Cu investiţii continue, mii de locuri de muncă create direct şi o reţea de peste 4.000 de furnizori locali, fabrica Philip Morris România din Otopeni a devenit un motor important al economiei locale şi naţionale. Într-un interviu, Kurnia Adhi Sulistyawan, Director Manufacturing, explică modul în care activitatea de producţie contribuie la dezvoltarea unui ecosistem economic solid, bazat pe parteneriate, inovaţie şi creştere sustenabilă.
Care este, în prezent, rolul Philip Morris România în economia locală şi naţională şi cum a evoluat acesta în ultimii ani?
Philip Morris România joacă astăzi un rol esenţial în economia locală şi naţională, un rol care s‑a consolidat puternic în ultimii ani. Suntem un investitor strategic, un inovator constant şi un partener activ în dezvoltarea economică şi socială a României. Impactul nostru se vede în comunitate, în economie şi în modul în care contribuim la formarea unei forţe de muncă pregătite pentru viitor.
Suntem un angajator de referinţă, certificat Top Employer pentru al unsprezecelea an consecutiv, şi ne asumăm să oferim condiţii de lucru peste standardele naţionale. Avem peste 1.500 de angajaţi şi generăm circa 9.000 de locuri de muncă prin efecte directe, indirecte şi induse. În judeţul Ilfov, divizia de producţie pe care o conduc a ajuns în 2023 să reprezinte 3,6% din totalul locurilor de muncă din industria manufacturieră.
Contribuţia noastră economică directă este, la rândul ei, în creştere constantă. Doar în 2023, valoarea adăugată directă în economia României a celor două companii din grupul Philip Morris International (PMI) a depăşit 1,27 miliarde RON, comparat cu aproximativ 880 de milioane RON în 2021. Impactul total, incluzând TVA-ul şi accizele, a ajuns la 10,1 miliarde RON, echivalentul a 0,63% din PIB, iar taxele virate către bugetul de stat s-au ridicat la circa 4 miliarde RON.
Toate aceste rezultate arată clar că Philip Morris România este un motor puternic pentru economie şi un partener activ pentru societate. Impactul nostru social şi economic este vizibil, iar ceea ce ne motivează este faptul că această valoare este creată aici, în România. Aici construim, aici dezvoltăm şi tot aici ne pregătim pentru următoarea etapă de transformare. Credem cu tărie că viitorul nu doar că se întâmplă în România, ci este fabricat în România, alături de oamenii noştri, de partenerii noştri şi de comunităţile în care suntem prezenţi.
Cum contribuie activitatea de producţie la crearea de valoare economică, atât prin locuri de muncă directe, cât şi prin lanţul de furnizori şi parteneri locali?
Activitatea noastră de producţie este unul dintre pilonii principali ai valorii economice generate în România. În primul rând, locurile de muncă pe care le creăm susţin în mod direct economia locală prin salarii competitive, beneficii şi prin investiţiile continue pe care le facem în modernizarea operaţiunilor.
În al doilea rând, efectul multiplicator este la fel de puternic. Cele două entităţi PMI din România colaborează cu peste 4.000 de furnizori locali, dintr-o gamă extinsă de industrii, de la producători de ambalaje şi materii prime, până la logistică, servicii tehnice, utilităţi şi soluţii tehnologice. Prin volumele mari de achiziţii şi prin continuitatea relaţiilor comerciale, generăm mii de locuri de muncă indirecte şi stimulăm dezvoltarea unei reţele solide de afaceri româneşti. Pentru fiecare 1 RON valoare adăugată directă se generează încă 3,87 RON în restul economiei.
Mai mult decât atât, relaţia noastră cu furnizorii este una strategică. Prin poziţionarea ca partener constant şi predictibil, contribuim la stabilitatea veniturilor acestora şi la capacitatea lor de a investi în tehnologie, extindere şi competitivitate.
Contribuţia noastră se extinde şi în plan social. Ne implicăm activ în proiecte care răspund unor nevoi reale ale comunităţilor în care operăm. Un exemplu relevant este sprijinul acordat iniţiativei „Ilfov te aude”, derulată de Consiliul Judeţean Ilfov prin Fundaţia Ilfov Împreună. Proiectul a oferit gratuit peste 500 de aparate auditive, alături de servicii de diagnostic, consiliere şi suport personalizat. Obiectivele au fost îmbunătăţirea stării de sănătate şi reducerea izolării sociale asociate pierderii auzului. Astfel, am susţinut o intervenţie bine ţintită, cu rezultate imediate şi efecte pe termen lung şi am demonstrat cum investiţiile sociale responsabile pot schimba concret vieţi şi pot consolida coeziunea comunitară.
Activitatea noastră de producţie nu reprezintă aşadar doar output industrial, ci un mecanism amplu de creare de valoare economică şi socială – direct, prin locuri de muncă şi investiţii şi implicare locală şi indirect, printr-un lanţ de furnizori extins şi în creştere. Impactul pe care îl generăm astăzi contribuie semnificativ la economia României şi la dezvoltarea pe termen lung, prin consolidarea unui mediu economic stabil, competitiv şi orientat spre investiţii.
Ce înseamnă fabrica din România în contextul operaţiunilor Philip Morris International la nivel regional sau global?
Sunt mândru de faptul că fabrica din România ocupă un rol strategic în cadrul operaţiunilor PMI, atât la nivel regional, cât şi global. Este un hub de producţie modern, competitiv şi performant, perfect integrat în reţeaua globală a companiei. Alături de fabricile din Italia şi Grecia, asigurăm 75% din producţia globală de produse fără fum, ceea ce reflectă încrederea şi responsabilitatea pe care PMI le acordă operaţiunilor si competenţelor locale din această parte a Europei.
Exporturile de produse fără fum fabricate în Otopeni au depăşit 1 miliard EUR în 2024, contribuind activ la aprovizionarea unor pieţe diverse, din regiune şi din afara ei. Printre aceste pieţe se numără şi Japonia, una dintre cele mai exigente şi competitive la nivel global, dar totodată una dintre principalele noastre destinaţii. Această performanţă poziţionează fabrica din România ca un partener de încredere în lanţul global de producţie şi distribuţie al PMI, capabil să livreze volume semnificative, la standarde ridicate de calitate, eficienţă şi predictibilitate operaţională.
Fabrica din România este mult mai mult decât o unitate de producţie: este un centru strategic de export, un vector de creştere economică, un angajator important şi un actor esenţial în transformarea globală a PMI.
Cum se reflectă investiţiile realizate în fabrica din România în competitivitatea şi sustenabilitatea pe termen lung a businessului?
Din 2017 până în prezent, PMI a investit aproximativ 730 de milioane USD pentru a transforma fabrica din Otopeni într-o unitate de producţie modernă, dedicată fabricării produselor care încălzesc tutunul fără să îl ardă. Această investiţie a permis integrarea unor tehnologii avansate, automatizare de ultimă generaţie şi capacităţi extinse care susţin poziţia României ca hub important în producţia globală a acestor produse inovatoare.
Investiţia semnificativă a făcut posibilă integrarea producţiei de consumabile din tutun încălzit într-o infrastructură existentă şi adaptarea ei la noile cerinţe tehnologice şi de calitate. Din perspectivă economică, amploarea investiţiei este cu atât mai relevantă cu cât aceasta reprezintă aproximativ 2% din totalul investiţiilor realizate în industria manufacturieră din România în perioada 2017–2019. Acest fapt subliniază contribuţia PMI la modernizarea sectorului industrial românesc, prin transfer de tehnologie, know-how şi standarde internaţionale de producţie.
Pe termen lung, aceste investiţii consolidează sustenabilitatea businessului prin mai multe dimensiuni: tehnologii mai eficiente, procese optimizate, produse aliniate la cerinţele unui viitor fără fum şi dezvoltarea continuă a competenţelor angajaţilor. În acelaşi timp, investiţiile oferă stabilitate operaţională, capacitate de adaptare la schimbările pieţei şi un avantaj competitiv solid într-o industrie aflată într-o transformare accelerată.
Philip Morris România a fost recunoscută ca Top Employer. Ce înseamnă acest statut pentru echipa de manufacturing şi pentru cultura din fabrică?
Recunoaşterea ca Angajator de Top este o confirmare a modului în care compania pune oamenii în centrul transformării sale. Pentru echipa din fabrica din Otopeni, acest statut înseamnă, în primul rând, un mediu de lucru sigur, modern şi orientat spre dezvoltare continuă. Transformarea fabricii nu s-a limitat la tehnologie şi procese, ci a avut un impact direct pozitiv asupra angajaţilor. Investiţiile s-au reflectat în programe solide de formare, în oportunităţi reale de reconversie şi creştere profesională şi într-o abordare care încurajează învăţarea continuă, indiferent de nivelul de experienţă. Astfel, fabrica a devenit un spaţiu în care angajaţii pot evolua odată cu businessul, dobândind competenţe relevante pentru o industrie aflată într-o transformare accelerată. Oamenii care se formează aici nu sunt doar angajaţi ai PMI, ci lideri industriali care pot contribui oriunde în economie.
Cultura noastră este una a colaborării, diversităţii şi incluziunii, în care experienţele şi talentele diferite sunt valorificate, iar ideile sunt încurajate. Faptul că fabrica oferă oportunităţi inclusiv pentru absolvenţi şi studenţi în ani terminali arată deschiderea companiei către noile generaţii şi dorinţa de a construi competenţe pe termen lung, din interior.
Obţinerea certificării Angajator de Top pentru al unsprezecelea an consecutiv este, în acelaşi timp, o validare externă şi o confirmare internă. Deşi aprecierea instituţiilor de certificare este importantă, cea mai valoroasă recunoaştere rămâne cea venită din partea oamenilor, colegii care aleg să rămână, să se dezvolte şi să contribuie activ la transformarea companiei.
Care sunt elementele care diferenţiază experienţa angajaţilor din fabrică faţă de alte companii din industrie?
Din perspectiva mea, ceea ce diferenţiază cu adevărat experienţa angajaţilor din fabrica noastră faţă de alte companii din industrie este modul în care transformarea businessului a fost construită în jurul oamenilor, nu doar al tehnologiei. Vorbim despre o fabrică aflată într-o transformare reală şi profundă. Misiunea companiei de a construi un viitor fără fum a schimbat fundamental natura activităţii noastre: de la producţia tradiţională de ţigări la fabricarea de consumabile pentru produse fără fum. Pentru angajaţi, acest lucru a însemnat acces la tehnologii de ultimă generaţie, procese moderne şi, mai ales, oportunitatea de a-şi dezvolta competenţe noi, relevante pentru viitor. Puţine fabrici pot oferi această combinaţie de stabilitate industrială şi inovaţie accelerată.
Un alt element diferenţiator este investiţia constantă în dezvoltarea oamenilor. În activităţile de producţie, nu este suficient să ai echipamente performante. Ai nevoie de oameni bine pregătiţi, curioşi şi implicaţi. De aceea, formarea continuă face parte din ADN-ul organizaţiei. Angajaţii au acces la programe structurate de învăţare, reconversie profesională şi dezvoltare tehnică şi de leadership, iar acest lucru se simte în nivelul de profesionalism, autonomie şi încredere din echipe. Faptul că atragem şi absolvenţi sau studenţi în ani terminali, care cresc alături de noi, contribuie la o cultură dinamică, în care experienţa şi perspectivele noi se completează reciproc.
Nu în ultimul rând, eu cred că un diferenţiator important este sensul muncii. Angajaţii noştri ştiu că ceea ce producem aici ajunge pe pieţe internaţionale şi contribuie la transformarea globală a PMI către un viitor fără fum. Faptul că fabrica din Otopeni este una dintre puţinele unităţi din Uniunea Europeană dedicate acestor produse le oferă colegilor mei mândria de a face parte dintr-un proiect cu impact regional şi global.
Philip Morris International investeşte în rezilienţă industrială şi în produse inovatoare, cu impact puternic asupra balanţei comerciale. Care sunt priorităţile de dezvoltare ale fabricii pentru următorii ani, având în vedere misiunea globală a companiei de a construi un viitor fără fum?
Consider că priorităţile de dezvoltare în următorii ani sunt strâns legate de rolul pe care fabrica din Otopeni îl are deja în balanţa comercială a României şi în arhitectura globală a PMI. Exporturile de produse fără fum fabricate aici au depăşit 1 miliard EUR în 2024, ceea ce arată nu doar performanţa industrială, ci şi importanţa strategică a operaţiunilor noastre pentru economia naţională. Acest aport consistent la exporturile României este un element-cheie pe care îl vom consolida în continuare.
Desigur, pentru mine, ca director de producţie, o prioritate este să ne concentrăm pe creşterea flexibilităţii operaţionale şi pe capacitatea de a răspunde rapid cererii internaţionale, într-un context în care produsele fără fum au un impact tot mai puternic asupra balanţei comerciale a României, prin volumele semnificative destinate exportului.
În paralel, inovaţia rămâne un pilon central. Următorii ani vor aduce noi generaţii de produse şi tehnologii, iar prioritatea noastră este să fim pregătiţi să le integrăm rapid şi eficient şi să livrăm constant. Asta presupune investiţii continue în automatizare, digitalizare şi analiză de date, pentru a creşte eficienţa, calitatea şi trasabilitatea producţiei. Ca director de producţie, cred cu tărie că avantajul competitiv al unei fabrici moderne nu stă doar în echipamente, ci în modul inteligent în care acestea sunt operate şi conectate. Iar de aici derivă în mod firesc următoarea prioritate, dezvoltarea competenţelor colegilor mei, pentru că nicio strategie industrială nu poate fi sustenabilă fără o echipă bine pregătită.
Sustenabilitatea este, de asemenea, o prioritate clară pentru următorii ani. Eficienţa energetică, reducerea impactului asupra mediului şi utilizarea responsabilă a resurselor sunt integrate în deciziile noastre operaţionale. Rezilienţa industrială nu înseamnă doar capacitate de producţie, ci şi capacitatea de a opera responsabil pe termen lung, în armonie cu comunităţile şi mediul în care activăm. Acesta este angajamentul nostru faţă de România.
(Articol susţinut de Philip Morris)
Medikatv.ro
