Şerban Dragosloveanu, managerul Spitalului Clinic de Ortopedie, Traumatologie şi TBC Osteoarticular Foişor, despre urmările furtunilor din Bucureşti: Nu cred că a fost un spital în Capitală care să nu aibă probleme

Managerul Spitalului Clinic de Ortopedie, Traumatologie şi TBC Osteoarticular Foişor, Şerban Dragosloveanu, a declarat, miercuri seară, la Medika TV, că probleme au existat probabil în toate unităţile medicale din Capitală, în urma furtunilor.

"Au fost perioadele astea cu ploile, toată lumea s-a mobilizat, nu numai eu. Nu cred că a fost un spital care să nu aibă probleme ieri (marţi - n.r.), în Bucureşti. Nu cred. Am avut un geam spart, rigolele din parcare, noi având o parcare subterană, automat au fost inundate. A trebuit scoasă apa. Copacii de pe stradă s-au rupt. A trebuit să avem grijă să nu pice peste bolnavii care vin la spital dimineaţa", a explicat managerul Şerban Dragosloveanu.

El a spus că acordă o atenţie sporită chestiunilor organizatorice şi problemelor care apar pe partea de mentenanţă şi că pagubele cauzate de furtuni nu au fost atât de mari.

"Suntem preocupaţi să nu avem deficienţe, nu lăsăm lucrurile să se strice. Cum apare ceva, cum încercăm să reparăm. Şi cred că în situaţia asta, că vorbeam de echipă, descentralizarea e cheia. Ce se întâmplă? Noi am crescut în spitalul ăsta unde un singur om centra, un singur om dădea cu capul şi dacă reuşea dădea şi gol, dar rar. Avem acum altă politică pe care am preluat-o de la companiile străine, descentralizarea, adică nu există un şef", a precizat managerul Şerban Dragosloveanu.

El a explicat că are rolul de coordonator şi că în spital a delegat responsabilitatea către colegii săi.

"Toţi colegii mei sunt responsabili de câte o bucată. Adică noi avem un responsabil de sterilizare. El e şeful acum. Avem pe directoarea medicală, care se ocupă de bolnavi. Adică în momentul în care un coleg are un caz complicat, se formează nişte comisii şi se discută, fiecare vine cu o idee. Sau la anestezie, la fel. Şi atunci, spărgând în bucăţele, lucrurile au fost mult mai eficiente pentru că fiecare om s-a ocupat de partea lui. Au înţeles că în momentul în care bucata lor merge, contribuie la spital şi contribuie la ce fac ei. Nu mă ajută pe mine", a adăugat managerul Şerban Dragosloveanu.