Primăria Capitalei vrea ca teatrele pentru copii din Bucureşti să intre într-o nouă etapă: mai multă tehnologie, incluziune şi presiune pentru venituri proprii

BUCUREŞTI

13 august 2026 17:53

Share

Primăria Capitalei vrea ca teatrele pentru copii din Bucureşti să intre într-o nouă etapă: mai multă tehnologie, incluziune şi presiune pentru venituri proprii

Primăria Municipiului Bucureşti (PMB) a stabilit priorităţile şi sarcinile de management pentru următorii patru ani în cadrul instituţiilor de spectacole destinate copiilor şi tinerilor. Prin intermediul ”caietelor de obiective” elaborate pentru selecţia viitorilor manageri, autoritatea locală trasează direcţiile strategice obligatorii pentru Teatrul Excelsior, Teatrul de Animaţie ”Ţăndărică”, Opera Comică pentru Copii şi Teatrul ”Ion Creangă”. Documentele definesc un cadru de acţiune care vizează nu doar excelenţa artistică, ci şi modernizarea infrastructurii, digitalizarea, incluziunea socială şi creşterea sustenabilităţii financiare a fiecărei instituţii. Viitorii conducători au sarcina de a propune soluţii manageriale concrete care să răspundă acestor obiective, asigurând astfel o evoluţie adaptată nevoilor actuale ale publicului tânăr din Capitală. În paralel, managerilor li se cere să crească veniturile proprii şi să atragă sponsorizări, granturi şi parteneriate, într-un sistem în care finanţarea publică rămâne esenţială.

Excelsior are ca obiectiv recâştigarea publicului preadolescent şi adolescent

Pentru Teatrul Excelsior, Primăria Bucureşti propune o evoluţie artistică centrată pe adolescenţi şi tineri adulţi, prin realizarea a minimum cinci premiere anuale şi menţinerea unui repertoriu activ de 30 de titluri, cu o atenţie specială acordată segmentului 11-14 ani şi integrării constante a componentelor digitale în spectacole. Această direcţie este dublată de necesitatea existenţei unui angajament social ferm, ce include accesibilizarea anuală a spectacolelor pentru persoanele cu deficienţe de văz şi auz, desfăşurarea a 15 evenimente în cartiere şi oferirea de bilete gratuite pentru tinerii din medii defavorizate, consolidând astfel rolul instituţiei ca platformă de dialog între artă şi realitatea cotidiană a publicului tânăr.

Din perspectivă managerială şi de infrastructură, strategia urmăreşte o sustenabilitate financiară crescută, vizând atingerea unui prag de 20% venituri proprii şi atragerea a aproape un milion de lei din parteneriate private, în paralel cu obţinerea autorizaţiei ISU şi accesibilizarea integrală a sediului. Succesul mandatului pentru care edilii vor un manager se va baza pe dezvoltarea resursei umane, prin formarea profesională a personalului şi echilibrarea generaţională a trupei de actori (minimum 30% sub vârsta de 35 de ani), asigurând totodată o comunicare adaptată mediului digital şi o transparenţă decizională totală.

Obiectivul 1 - Excelenţa artistică şi relevanţa culturală

Producţia şi prezentarea de spectacole pentru publicul ţintă (adolescenţi şi tineri adulţi). Minimum 5 premiere/anual şi minimum 30 de titluri în repertoriul activ anual.
Realizarea de spectacole adresate în mod distinct grupei de vârstă 11-14 ani (preadolescenţi). Minimum 20% din premierele anuale (dar nu mai puţin de 1 spectacol/an) şi minimum 4 spectacole pe durata mandatului.
Susţinerea dramaturgiei româneşti pentru preadolescenţi, adolescenţi şi tineri adulţi. Minimum o activitate non-repertorială/an (lecturi, rezidenţe) şi minimum 2 spectacole pe durata mandatului.
Participarea pe scena teatrală internaţională prin coproducţii, festivaluri sau schimburi de bune practici. Minimum o activitate de acest tip anual, începând din anul 2.
Iniţierea sau participarea la coproducţii cu organizaţii de teatru independent sau alte instituţii publice. Minimum o coproducţie sau participare la producţie pe an, începând din anul 2.
Promovarea producţiilor proprii la nivel naţional prin turnee şi festivaluri. Minimum 4 deplasări în anul 1, crescând la minimum 10 deplasări în anul 4.
Creşterea prezenţei digitale şi a componentei digitale a producţiilor proprii. Minimum un spectacol pe an exploatat sau creat cu componente digitale, începând din anul 2.
Menţinerea sau creşterea gradului de ocupare a sălii. Atingerea unui prag de minimum 86% anual.

Obiectivul 2 - Accesibilitate, educaţie şi impact social

Accesibilizarea spectacolelor pentru persoanele cu deficienţe de văz şi auz. Minimum un spectacol anual pentru fiecare dizabilitate, cu un total de 8 spectacole accesibilizate în repertoriu la final de mandat.
Programe de educaţie culturală pentru tineri din medii defavorizate, inclusiv prin internship sau voluntariat. Minimum 50 de beneficiari anual (total minim 150 la final de mandat), începând din anul 2.
Implementarea unui program de acces cu preţ redus sau bilete gratuite pentru grupuri vulnerabile. Minimum 150 de beneficiari anual (bilete cu valoare 0).
Parteneriate cu instituţii de învăţământ şi susţinerea proiectelor extra-muros (în şcoli şi licee). Minimum 10 parteneriate şi 10 proiecte realizate anual, începând din anul 2.
Reprezentaţii şi activităţi culturale în cartierele Bucureştiului şi la sediu. Minimum 15 evenimente în cartiere pe an şi minimum un eveniment lunar la sediu pe teme relevante pentru tineri.

Obiectivul 3 - Management instituţional, resurse umane şi comunicare

Creşterea nivelului de formare profesională tehnică şi a competenţelor digitale pentru administrativ. Minimum 10 angajaţi beneficiari de formare în fiecare an.
Gestionarea eficientă a resurselor umane artistice prin implicarea activă în proiecte. Fiecare actor din trupă trebuie să fie distribuit sau implicat în cel puţin un proiect pe an.
Strategie pentru echilibrarea generaţională a trupei în acord cu publicul-ţintă. Atingerea unui prag de minimum 30% actori sub vârsta de 35 de ani în trupă până în anul 4.
Adaptarea comunicării şi marketingului cultural la limbajele digitale ale publicului tânăr. Minimum 40% din materialele de comunicare şi marketing trebuie să utilizeze limbaje digitale.
Auditarea dotărilor tehnice (lumini, sunet, digital) din punct de vedere al uzurii. Realizarea unui raport integral pentru toate dotările în primul an de mandat.
Asigurarea transparenţei decizionale şi a liberului acces la informaţiile de interes public. Publicarea a 100% din documentele obligatorii pe site, cu actualizare trimestrială.

Obiectivul 4 - Infrastructură şi patrimoniu

Identificarea de spaţii şi soluţii alternative pentru depozitarea decorurilor. Elaborarea unui plan de soluţii de depozitare în primul an de mandat.
Modernizarea dotărilor tehnice de scenă conform auditului. Înlocuirea a 100% din dotările cu uzură ridicată, din care minimum 10% să fie echipamente cu potenţial inovativ.
Accesibilizarea integrală a sediului pentru persoane cu dizabilităţi. Finalizarea procesului de accesibilizare până în anul 3 de mandat.
Finalizarea procedurii de dare în administrare a sediului şi obţinerea autorizaţiei ISU. Obţinerea avizului şi autorizaţiei ISU până în anul 3 de mandat.

Obiectivul 5 - Sustenabilitate financiară

Păstrarea şi creşterea nivelului veniturilor proprii în totalul bugetului. Minimum 17% în primul an de mandat, crescând la minimum 20% în anul al patrulea.
Atragerea de resurse financiare suplimentare din parteneriate private sau valorificarea patrimoniului. Atragerea unei sume totale de minimum 10% din valoarea subvenţiei pe anul 2025 (aproximativ 959.000 lei) până la finalul mandatului.
Identificarea de parteneri pentru proiecte cu finanţare europeană sau internaţională. Minimum un partener sau un proiect identificat în fiecare an, începând din anul 2.

Obiectiv pentru 4 ani la Opera Comică pentru Copii - minimum 10 producţii în cartierele bucureştene

Strategia de management pentru Opera Comică pentru Copii vizează consolidarea calităţii artistice prin realizarea a minimum patru premiere anual şi menţinerea unui repertoriu de cel puţin 20 de titluri, cu o atenţie sporită pentru categoriile de vârstă 3+ şi 7+ ani şi susţinerea creaţiei româneşti prin cel puţin trei spectacole pe librete autohtone pe durata mandatului.

Primăria cere viitorului manager extinderea vizibilităţii prin 12 deplasări naţionale, parteneriate internaţionale, colaborări cu sectorul independent şi digitalizarea activităţii, incluzând anual componente tehnologice în producţii şi arhivă. Impactul social ar trebui asigurat prin producerea a două spectacole pentru copii cu neurodivergenţe, accesibilizarea a opt titluri existente, atragerea a 100 de beneficiari vulnerabili anual şi implementarea programului itinerant "Opera Mobilă" cu zece evenimente în cartiere.

Din punct de vedere administrativ, planul include formarea a opt angajaţi şi cooptarea a patru interni anual, alături de o strategie de marketing digital de 40% şi un audit tehnic integral în primul an. În contextul reabilitării sediului, este necesar un plan de relocare ce prevede adaptarea a 50% din repertoriul curent, în timp ce sustenabilitatea financiară va fi menţinută prin atragerea de fonduri externe şi oferirea de activităţi gratuite pentru minimum 150 de beneficiari anual.

Obiectivul 1 - Calitatea artistică şi relevanţa culturală

Producţia şi difuzarea de spectacole specifice profilului (operă, teatru muzical, balet) pentru copii din categorii sociale şi medii diferite. Minimum 4 premiere/anual şi minimum 20 de titluri în repertoriul activ anual.
Crearea de spectacole adresate categoriilor de vârstă 3+ ani şi 7+ ani. Minimum 20% din premierele anuale (dar nu mai puţin de 1 spectacol/an) şi minimum 4 spectacole pe durata mandatului.
Încurajarea dramaturgiei româneşti prin ateliere de scriere, rezidenţe şi spectacole-lectură pe librete originale. Minim două activităţi de susţinere a creaţiei locale anual şi minim 3 spectacole pe librete româneşti pe durata mandatului.
Parteneriate internaţionale prin coproducţii, schimburi de bune practici şi ateliere coordonate de artişti străini. O coproducţie sau găzduirea unor ateliere internaţionale începând din anul 2.
Proiecte artistice realizate în parteneriat (coproducţii sau găzduiri) cu organizaţii din sectorul independent. Minimum 1 proiect artistic anual, începând din anul 2.
Difuzarea producţiilor proprii la nivel naţional prin turnee şi participări la festivaluri. Minimum 12 deplasări naţionale până la finalul mandatului.
Crearea unei arhive digitale şi utilizarea componentelor digitale în spectacolele instituţiei. Minimum 1 spectacol/an exploatat sau creat cu componente digitale, începând din anul 2.
Menţinerea atractivităţii instituţiei prin monitorizarea constantă a relaţiei cu publicul. Menţinerea gradului de ocupare a sălii şi a nivelului veniturilor proprii raportate anual.

Obiectivul 2 - Accesibilitate, educaţie şi impact social

Producţia de spectacole pentru copii cu deficienţe/neurodivergenţe şi accesibilizarea repertoriului existent. Minim 2 spectacole noi dedicate acestor categorii şi minim 8 spectacole accesibilizate (văz/auz) până la finalul mandatului.
Programe de educaţie prin teatru pentru copiii care au acces redus la cultură. Minimum 100 de beneficiari anual (total minim 400 de beneficiari la final de mandat).
Programe de acces cu preţ redus sau bilete gratuite pentru copiii din grupuri vulnerabile. Minimum 100 de beneficiari anual (bilete cu valoare 0).
Parteneriate cu şcoli, centre de protecţie a copilului sau centre de detenţie pentru minori. Minimum 40 de parteneriate încheiate anual, începând din anul 2.
Implementarea programului itinerant "Opera Mobilă pentru Copii" în cartierele bucureştene. Minimum 10 evenimente organizate în cartiere până la finalul mandatului.

Obiectivul 3 - Management instituţional, resurse umane şi comunicare

Formare profesională pentru personalul tehnic şi dezvoltarea competenţelor digitale pentru administrativ. Minimum 8 angajaţi beneficiari de formare în fiecare an.
Programe de internship pentru studenţi şi absolvenţi ai universităţilor vocaţionale. Minimum 4 participanţi cooptaţi în proiectele instituţiei anual, începând din anul 2.
Strategie de marketing şi comunicare adaptată mediului online şi publicului tânăr. Minimum 40% din materialele de comunicare trebuie să utilizeze limbaje şi pachete inventive digitale.
Modernizarea dotărilor tehnice (lumini, sunet, digital) pe baza analizei gradului de uzură. Realizarea unui raport integral pentru toate dotările în primul an de mandat.
Asigurarea transparenţei şi accesului la informaţiile de interes public. Publicarea a 100% din documentele obligatorii pe site-ul instituţiei, cu actualizare trimestrială.

Obiectivul 4 - Infrastructură şi patrimoniu

Elaborarea unei strategii de relocare a activităţii în contextul planurilor de reabilitare a sediului. Realizarea unui plan detaliat de relocare în primul an de mandat.
Adaptarea repertoriului curent şi crearea de proiecte noi specifice spaţiului de relocare. Minimum 50% din repertoriul actual adaptat şi minim 4 activităţi noi create special pentru noul sediu.
Asigurarea condiţiilor de acces pentru persoane cu dizabilităţi în spaţiul relocat. Accesibilizare parţială a sediului în primii doi ani de mandat.

Obiectivul 5 - Sustenabilitate financiară

Menţinerea echilibrului între activităţile cu taxă şi cele cu acces gratuit. Minimum 150 de copii beneficiari de activităţi gratuite şi jumătate din atelierele extra-repertoriale oferite fără taxă.
Atragerea de resurse financiare suplimentare din afara subvenţiei municipale. Menţinerea veniturilor proprii şi a gradului de ocupare prin sponsorizări, granturi europene şi parteneriate private.

La "Ţăndărică", Primăria vrea decoruri realizate 3D

Pentru Teatrul "Ţăndărică", proiectul cere o transformare artistică şi socială profundă, axată pe diversificarea repertoriului prin cel puţin două premiere anuale şi extinderea ofertei către publicul adolescent şi adult, în paralel cu integrarea tehnologiilor moderne precum imprimarea 3D şi componentele digitale în producţii. Această viziune include o prezenţă activă în comunitate prin minimum cinci intervenţii outdoor anual şi evenimente constante în cartierele Bucureştiului, dublată de un angajament ferm faţă de incluziune; strategia prevede accesibilizarea anuală a spectacolelor pentru persoanele cu deficienţe de văz şi auz, precum şi derularea unor programe de mediere culturală în spitale, centre de plasament şi medii defavorizate.

Din perspectivă managerială şi financiară, strategia urmăreşte consolidarea sustenabilităţii prin creşterea veniturilor proprii la 22% şi atragerea de resurse private şi granturi europene, simultan cu modernizarea dotărilor tehnice şi clarificarea situaţiei spaţiului din Calea Victoriei. Planul pune un accent deosebit pe dezvoltarea resursei umane prin formare continuă, internshipuri pentru tineri absolvenţi şi o planificare care să implice întreaga trupă de actori, asigurând totodată eficienţa energetică a instituţiei şi o transparenţă decizională totală prin adaptarea marketingului la limbaje tehnologice inovatoare.

Obiectivul 1 - Excelenţa artistică şi relevanţa culturală

Producţia şi prezentarea de spectacole de animaţie (tehnici clasice şi inovatoare), cu un echilibru între temele clasice şi cele contemporane. Minimum 2 premiere pe an şi cel puţin 30 de titluri în repertoriul activ la finalul mandatului.
Realizarea a minimum un spectacol de animaţie pe an destinat special (pre)adolescenţilor şi/sau adulţilor. Realizarea a minimum unui spectacol pe an (total 4 pe mandat) dedicat acestor categorii.
Susţinerea dramaturgiei româneşti prin activităţi non-repertoriale (lecturi publice, rezidenţe) şi spectacole noi. Minimum o activitate non-repertorială anual (lecturi, rezidenţe) şi cel puţin 2 spectacole pe durata mandatului.
Atragerea colaborărilor cu regizori şi scenografi recunoscuţi pe plan naţional şi internaţional. Atragerea a minimum 2 regizori sau scenografi recunoscuţi până în anul 4.
Dezvoltarea programului de spectacole şi intervenţii artistice outdoor.
Iniţierea sau participarea la coproducţii cu teatrul independent sau alte instituţii publice. Minimum o coproducţie sau parteneriat anual cu sectorul independent sau alte instituţii publice (începând cu anul 2)
Creşterea prezenţei digitale şi folosirea componentelor digitale în producţiile proprii. Exploatarea digitală pentru minimum un spectacol pe an (începând cu anul 2).
Menţinerea sau creşterea gradului de ocupare a sălii la un nivel de minimum 90%.

Obiectivul 2 - Inovaţie, parteneriate şi vizibilitate internaţională

Noi tehnologii: Minimum 2 activităţi anual (repertoriale sau nu) care utilizează tehnologii precum imprimarea 3D (din anul 2).
Prezenţă internaţională: Minimum o activitate anual (coproducţie, festival, atelier sau schimb de bune practici) cu instituţii externe (din anul 2).
Evenimente outdoor: Minimum 10 participări sau organizări de evenimente în aer liber pe an.
Promovarea producţiilor la nivel naţional şi în comunităţile româneşti din diaspora. Minimum 4 deplasări naţionale/internaţionale în anul 1, crescând la minimum 10 deplasări în anul 4.
Stagii de practică: Minimum un parteneriat anual cu universităţi vocaţionale pentru cel puţin 10 studenţi beneficiari.

Obiectivul 3 - Accesibilitate, educaţie şi impact social

Dizabilităţi: Accesibilizarea a minimum 2 spectacole anual pentru fiecare tip de dizabilitate (văz şi auz), cu un total de 16 spectacole în repertoriu la final de mandat.
Medii defavorizate: Program de educaţie pentru minimum 50 de beneficiari anual (total 150 pe mandat, din anul 2).
Impact social: Minimum 3 acţiuni pe lună în spaţii neconvenţionale (spitale, centre de plasament) în parteneriat cu DGASPC.
Şcoli şi grădiniţe: Realizarea a minimum 10 parteneriate şi 10 proiecte extra-muros pe an (din anul 2).
Evenimente în cartiere: Organizarea a minimum 15 evenimente anual în diverse cartiere ale Bucureştiului.

Obiectivul 4 - Management instituţional, resurse umane şi comunicare

Formare profesională: Minimum 15 angajaţi anual trebuie să beneficieze de cursuri de specializare.
Implicarea trupei: Fiecare actor angajat trebuie să fie implicat în cel puţin un proiect pe an.
Reorganizare: Înaintarea unei propuneri de revizuire a organigramei în primul an de mandat.
Internship: Dezvoltarea unui program de minimum o lună pentru cel puţin 5 tineri absolvenţi sau tehnicieni anual.
Marketing modern: Cel puţin 40% din materialele de promovare trebuie să utilizeze limbaje inovatoare din punct de vedere tehnologic.
Audit tehnic: Realizarea unui raport complet de audit privind uzura şi necesarul de dotări în primul an.
Transparenţă: Publicarea a 100% din documentele obligatorii pe site-ul instituţiei, cu actualizare trimestrială.

Obiectivul 5 - Infrastructură şi patrimoniu

Eficienţă: Realizarea unui plan de eficientizare energetică şi a parcului auto până în anul 2.
Modernizare: Înlocuirea a 100% din dotările cu uzură ridicată până în anul 3, din care minimum 10% să aibă potenţial inovativ.
Spaţiul din Calea Victoriei: Elaborarea unui plan strategic pentru clarificarea situaţiei spaţiului neutilizat de acolo în primul an.

Obiectivul 6 - Sustenabilitate financiară

Venituri proprii: Atingerea unui nivel de minimum 20% în primul an şi minimum 22% în anul al patrulea.
Valorificare 3D: Atragerea a minimum 30.000 lei în anul 2 şi a unui total de 250.000 lei la final de mandat din servicii de imprimare digitală.
Resurse suplimentare: Atragerea de resurse din mediul privat sau internaţional reprezentând minimum 10% din valoarea subvenţiei anuale.
Fonduri europene: Identificarea a minimum unui partener sau proiect cu finanţare internaţională în fiecare an.

Teatrul "Ion Creangă": 60 de ani, arhivă digitală şi revenirea unui festival internaţional

Teatrul "Ion Creangă" ar urma să devină o instituţie de referinţă pentru copiii bucureşteni, prin realizarea a minimum cinci premiere anuale şi menţinerea unui repertoriu de 25 de titluri, punând un accent deosebit pe educaţia timpurie (0-3 ani), pe promovarea dramaturgiei româneşti şi pe integrarea tehnologiilor de storytelling interactiv.

Misiunea socială a teatrului va fi întărită prin producerea a trei spectacole dedicate copiilor cu deficienţe, accesibilizarea a opt titluri existente şi reluarea prestigiosului Festival Internaţional "100, 1.000, 1.000.000 de Poveşti", asigurând totodată un acces extins grupurilor vulnerabile prin oferirea a cel puţin 200 de bilete gratuite anual şi intervenţii artistice constante în cartierele şi şcolile bucureştene. Pe plan managerial, strategia vizează sustenabilitatea financiară prin atragerea de sponsorizări şi granturi externe de minimum 20% din totalul subvenţiei, în paralel cu digitalizarea arhivei istorice, auditarea dotărilor tehnice din Piaţa Amzei şi menţinerea unui grad de ocupare a sălii de 90%, dublate de o comunicare digitală inovatoare şi programe de profesionalizare pentru tinerii creatori.